3 tips for å hjelpe SMB med å bygge vellykkede arbeidstakerteam

Topp 5 måter å oppdage teknologiske talent Å finne gode ansatte for teknologiselskaper kan være utfordrende. Tom Merritt tilbyr fem måter å finne det beste teknologiske talentet for selskapet ditt.

En rapport fra humankapitalforvaltningsselskapet Paycor fant at selv om to tredjedeler av bedriftslederne synes effektive team er essensielle for god virksomhet, tror bare en tredjedel at teamene deres oppfyller denne definisjonen.

Godt teamarbeid, sa Paycor, med henvisning til en ResearchGate-studie, kan ha en betydelig effekt på organisasjonssuksessen.

Effektive team fører til bedre arbeidstakers opprettholdelse, lykkeligere arbeidere, bedre engasjement og enda mer lykke utenfor arbeidsplassen, som alle gir perfekt mening: Hvis du har vært en del av et dårlig team, har du helt sikkert opplevd nivået av ulykkelighet det kan føre til.

Paycor brukte rapportens funn for å komme med tre forslag for hvordan bedriftsledere kan forbedre teambuilding og gjøre eksisterende team mer vellykket. Rapporten er tilpasset små og mellomstore bedrifter, som Paycor definerte som å ha mellom 50 og 750 ansatte.

Lag bør inneholde en blanding av personligheter

Standardstrategien, i det minste i følge 80% av respondentene, er å bygge team fylt med alle ytelser med høy ytelse, noe Paycor sa faktisk kan være motvirke.

"Type-A-utøvere kan gi en grad av konkurranseevne til arbeidet sitt som kan være kontraproduktiv i teaminnstilling, ettersom ideen om en" superstjerne "antar at personen definerer seg ved å skille seg ut fra mengden."

I stedet for å lede til gruppesuksess, kan et all-star-team ende oppdelt, ulykkelig og uproduktiv. Lag skal bygges opp av både ledere og følgere; den vanskelige delen er å ansette de rette menneskene til å bygge et team som passer godt sammen.

HR- og ansettelsesledere bør samarbeide for å sikre at de som blir ansatt for å jobbe sammen på et team blir ansatt ikke bare basert på individuell fortjeneste, men også på hvor godt de vil mesh med sine umiddelbare kolleger.

Trener med tilbakemeldinger, ikke kritikk

En annen utpreget statistikk er det faktum at "mindre enn en tredjedel av SMB-lederne sier at de styrer teamkonflikt godt, " sa Paycor.

Problemer som oppstår som følge av konflikter kan raskt destabilisere et team, løsningen som Paycor sa er å normalisere tilbakemeldinger, innsikt og coaching.

"Implementering av 360-graders tilbakemelding i resultatevalueringsprosessen for et helhetlig syn på et teammedlemmeres prestasjons- og opplæringsledere for å tyde tilbakemeldinger og formidle det på en positiv, handlingsfull måte viser seg å være fordelaktig for enkeltansatte, sunt for team og bedre for den samlede virksomheten ."

Lær teamene å samarbeide og kommunisere

Ikke alle er en født kommunikator, og respondentene vet at det: Nesten halvparten av dem sier at dårlig teamkommunikasjon er et hinder for å lykkes.

Samarbeid er ikke et personlighetstrekk: Det er en lært ferdighet. "SMB bør jobbe for å skifte fokus fra team fra individuell ytelse til undervisningssamarbeid og mellommenneskelige ferdigheter, " sa Paycor.

Å trene ansatte til å kommunisere gjennom workshops, øvelser og kurs med myke ferdigheter er en måte å forbedre samarbeids- og samarbeidsevner, og det er lett å finne klasser som dekker slike emner på nettet.

Virksomheter som ønsker å sikre at teamene deres lykkes har mye arbeid foran seg, og det starter før ansatte til og med blir ansatt. Coaching og teambuilding er karriere lange øvelser, og hver gruppe mennesker vil ha en annen dynamikk. Det er opp til bedriftsledere å sikre at teamene de bygger er sunne, glade og vellykkede.

© Copyright 2020 | mobilegn.com