Bli drastisk: 15 IT-metoder for å drepe

Den tradisjonelle IT-avdelingen har gått inn i en periode med massiv transformasjon, og CIOs må fullstendig tenke nytt hvordan de leder, strategiserer og styrer karrieren. Det var meldingen fra Gartner-analytiker Ken McGee på uten tvil den dristigste og ærligste økten på Gartner Symposium 2011.

McGee fortalte innkallingen til CIO-er at det er på tide med drastisk handling, og at de må slutte å gjøre mye av det som er tradisjonelle bærebjelker i IT-strategien, og at det må skje så snart som mulig. Han sa at hvis du ønsker å bruke IT for å skape verdier i selskapet ditt, samt utvikle verdifull erfaring for karrieren, så må du ta deg til "kreativ ødeleggelse."

Tanken er at du lager noe nytt og ikke bekymre deg for det faktum at det vil drepe noe gammelt i prosessen. Det er en naturlig del av transformasjonen, i denne tankegangen. McGee sa at informasjonssjefene skulle bli veiledet av et "nytt CIO-manifest" når de driver disse endringene, og han ga fire prinsipper for dette nye manifestet, som jeg har listet opp nedenfor.

McGee listet deretter 16 beste praksis for IT som IT-ledere bør eliminere så snart som mulig. Listen nedenfor har 15 elementer fordi McGee hadde nr. 4 som en to-parter (forretningsapper + teknisk infrastruktur). Jeg forlot det ganske enkelt som et enkelt element.

Fotokreditt: Jason Hiner | TechRepublic

"Nytt CIO-manifest"

  1. Informasjon er like viktig, om ikke viktigere enn informasjonsteknologi.
  2. Mer enn 50% av de årlige utgiftene til CIO-prosjekt vil bli rettet mot målbart å forbedre de økonomiske forholdene til en virksomhet.
  3. Mer enn 50% av all bedriftsinformasjon og IT-utgifter støtter direkte inntektsbringende fremfor utgiftsrelaterte forretningsprosesser.
  4. Insentivdelen av CIO-kompensasjonen vil bli hentet fra mengden penger som er skapt av innsatsen til CIO-er og deres stab.

IT-praksis å eliminere

  1. Avvis årlig misforhold mellom administrerende direktørs prioriteringer og ITs mest finansierte prosjekter
  2. Avslutt støtte fra prosjekter som ikke vil forbedre resultatregnskapet
  3. Forlat CIO-prioriteringer som ikke direkte støtter administrerende direktørs prioriteringer
  4. Slutt å anbefale IT-megaprosjekter
  5. Opphev miljø med liten eller ingen ansvar for IT-forbruk
  6. Avslutt eksisterende applikasjoner som ikke gir målbar forretningsverdi
  7. Avslutt praksisen med å plassere IT-utgifter til virksomheten innenfor CIOs budsjett
  8. Fjern IT-forårsaket forstyrrelse av "overraskelser" i forretningsmodellene
  9. Utrydde "sky-a-fobi"
  10. Forlat nivå 1, 2 og 3 teknisk støtte
  11. Avbryt de fleste tilbakeføringssystemer for IT
  12. Slutt å gi mest konkurransedyktige bud
  13. Slutt å holde på ufinansierte prosjekter
  14. Avslutte diskriminering av atferdsferdigheter og samfunnsvitenskap
  15. Forlat ITs ubalanserte støtte mellom front og back office

Tilregnlighetssjekk

Du må like Ken McGee's dristighet her, fordi det er helt garantert. IT står overfor økende ansvar med stillestående budsjetter, og det kan rett og slett ikke fortsette å gjøre ting slik det har gjort tidligere. Det er helt uholdbart. IT må slutte å tenke på seg selv som et forretningsverktøy og begynne å se seg selv som en virksomhetskatalysator. For å gjøre det, blir det nødt til å tenke forretningsmessig og økonomisk innvirkning på alt det gjør, fra å be om en erstatningsruter på et avdelingskontor til å anbefale en ny skyapp for å drive kundeservice. Det er til syvende og sist det McGee får til, og selv om ideen har fått leppetjeneste i årevis, er det på tide å bruke det prinsippet for å ta noen smertefulle beslutninger som vil omforme IT.

© Copyright 2020 | mobilegn.com