Hvordan beholde din dataforsker under en fusjon: 5 tips

Video: Hvordan dataforskere kan selge bedriftsledere på verdien av analyser For å få bedriftsledere ombord med dataanalytiske initiativ, sa Dun & Bradstreet CMO Rishi Dave dataforskere må starte med selskapets strategi, deretter teste og lære å bevise verdi.

Data forskere er en varm handelsvare, sitter på nr. 1 på Glassdores liste over beste jobber i Amerika for 2016, 2017 og 2018. Etterspørselen etter disse fagfolkene har også økt: Jobboppslag for dataforskere på faktisk.com steg med 75% fra januar 2015 til januar 2018.

Datavitenskap er et mangefasettert yrke som involverer dataprogrammering, datavisualisering, kunstig intelligens (AI), matematikk, databaseadministrasjon og forretningsintelligens - for å nevne noen få ferdighetssett. Hovedverdien for dataforskere i virksomheten ligger i deres evne til å tolke data. "Nesten hvert selskap har nå muligheten til å samle inn data, og datamengden blir større og større, " forklarte TechRepublics Alison DeNisco Rayome. "Dette har ført til en større etterspørsel etter ansatte med spesifikke ferdigheter som effektivt kan organisere og analysere disse dataene for å skaffe virksomhetsinnsikt."

Dessverre overgår etterspørselen etter dataforskere det tilgjengelige tilbudet. Og mange av de nye arbeidstakerne har ikke kompetansesettet som er nødvendig for stillinger, ifølge PwC. Og dataforskere som har de nødvendige ferdighetene, kan være vanskelig å beholde.

Å beholde datavitenskapstalent er vanskelig under normale omstendigheter, men i tilfelle en fusjon eller erverv er utfordringen enda større. "Anskaffelser er en rask måte å skaffe AI-kompetanse, som på dette tidspunktet er veldig mangelvare, " sier Jeff Loucks, administrerende direktør for Deloittes teknologi-, medie- og telekommunikasjonssenter. "Når vi tenker over hva data forskere ønsker å unngå, er det ting som har en tendens til å komme sammen med anskaffelser."

Fusjoner endrer dynamikken i en virksomhet, og reduserer ofte de opprinnelige målene og strategiene til det anskaffede selskapet. Dataforskere er ekstremt påvirket av arbeidsmiljøet sitt, ifølge en fersk Deloitte-studie medforfatter av Loucks, og virksomhetsfusjoner kan forsterke problemer som allerede eksisterer, eller skape nye, noe som gjør dem mer sannsynlig å søke arbeid et annet sted.

Her er fem måter å beholde dataforskerne under og etter en fusjon.

1. Nix kontorpolitikk

Kontorpolitikk er den største medvirkende faktoren for å beholde dataforskere, ifølge Loucks. Begrepet "kontorpolitikk" refererer til de ansattes bekymringer for jobbsikkerhet og forfremmelser - bekymringer som kan forverres under et oppkjøp.

"Mange AI-arbeidere er i" tusenårsvennlige "oppstart, og hele 60 prosent av dem sier at de ikke trenger å forholde seg til kontorpolitikk i sine nåværende jobber, " heter det i studien. "Å integrere et oppkjøp kan selvfølgelig skape akkurat den slags usikkerhet og 'kontorpolitikk' som sender dataforskere på vei mot avkjørselene. 'Hvor skal vi? Hvem skal bli sjefen vår? Hvordan kommer han til å være VP nå?'"

Dataforskere stiller ikke opp med disse fiendtlige arbeidsmiljøene og er ikke redde for å ta ekspertisen sin andre steder, sa Loucks. Hvis du vil beholde dataforskerne dine, eller beholde dataforskerne du anskaffer deg, må du etablere et kontormiljø så fritt for negativ politikk som mulig.

2. Definer rollen

Fusjoner eller oppkjøp bringer vanligvis minst to forskjellige selskaper sammen, noe som kan forårsake forvirring for de ansatte som blir anskaffet. Verdiene deres selskap hadde, vil sannsynligvis bli undertrykt av verdiene for det større selskapet, og etterlate noen ansatte i en tilstand av motivasjonslimbo.

"Ofte jobber dataforskere for selskaper som er mindre. Kanskje de er nystartede. Kanskje de har en inspirerende grunnlegger, og at de ikke tviler på deres oppdrag. De vet hva de er der for å oppnå. Det kan bli skyere når de er anskaffet, forklarte Loucks.

Det er viktig at selskapene som skaffer seg disse dataforskerne, er tydelige på selskapets visjon, hvilke data og AI de vil jobbe med, og hvordan dataforskere kommer til å spille en rolle i utførelsen, sa Loucks. For at dataforskere skal føle seg nyttige, må de kjenne til deres formål med selskapet.

3. Kommuniser på tvers av virksomhet og teknologi

Sammen med å kommunisere rollen som dataforskere, trenger virksomhetsledere også å kommunisere datarollen i deres virksomhet. Dataforskere kan bedre studere data hvis de vet hvorfor dataene blir samlet inn. Loucks refererer imidlertid til forholdet mellom dataforskere og bedriftsledere som en "kløft i kommunikasjon."

"Ledere og datavitere snakker ikke hverandres språk, " sa Loucks. "Noen ganger er det fordi ledere forventer at dataforskere skal forstå detaljer om en virksomhet og å avdekke innsikt basert på denne antatte kunnskapen. Og noen ganger kjenner dataforskere datavitenskapen, som den var, bedre enn de kjenner virksomheten."

Denne feilkommunikasjonen kan være ødeleggende for dataforskere, og etterlate dem følelser av utilstrekkelighet og misnøye, sa Loucks. Hvis sluttmålene blir kommunisert, føler dataforskere seg mer komfortable i arbeidet de gjør.

4. Gi nødvendige verktøy

Hvis du vil beholde talent av høy kvalitet, må du gi dem verktøy av høy kvalitet å jobbe med. I følge studien regner dataforskere med å få tilgang til de nyeste verktøyene og teknikkene på sitt felt. Rapporten fant at dataforskere statistisk sett var lykkeligere i jobber som ga den nyeste teknologien.

Bedrifter som bruker data til formål som AI-opplæring, bør sannsynligvis holde den informasjonen uansett ganske oppdatert, sa Loucks. Uansett må bedriftsledere gi verktøyene som er nødvendige for å få nyttige resultater.

5. Anerkjennelse

Bekreftelse og anerkjennelse er nødvendig for dataforskere. Selv om det blir betalt bra er viktig, verdsetter disse fagfolk spesielt når deres arbeid blir anerkjent av ledere eller jevnaldrende. Jobbtilfredsheten øker statistisk for dataforskere som får ros for arbeidet sitt, ifølge studien.

"De reagerer positivt på å bli anerkjent i sin stillingstittel for det ansvarsnivået de har, " bemerket Loucks. "Så til og med noe som å gjenkjenne dem gjennom en oppgradering av stillingstittelen, kan bidra til at de føler seg mer fornøyde i jobbene sine."

© Copyright 2020 | mobilegn.com