Fusjoner: Tid for CIOs å vise hvor gode de egentlig er

Fusjoner er en "kraftig mulighet" for CIOs til å vise verdien av IT-avdelingen - men teknisk sjefer må utvikle nye ferdigheter hvis de skal utnytte fordelen, mener analytikere.

Rundt 25 prosent av innsatsen som er involvert i en typisk fusjons- eller anskaffelsesintegrasjon vil komme fra IT-teamet, og med M & A-aktivitet som sannsynligvis vil øke når økonomien forbedres, trenger CIOs å utvikle sine integrasjonsevner nå, da konvensjonelle ledelses- og ledelsesteknikker ofte er ikke opp til oppgaven, ifølge analytikerhuset Gartner.

Dave Aron, visepresident i Gartner, sa å høste fordelene ved en fusjon eller erverv er en "notorisk vanskelig virksomhet" takket være mangelen på etablert styring kombinert med aggressive mål og tidsrammer, og de uunngåelige overraskelsene underveis.

Prosessen gjøres enda vanskeligere av det faktum at virksomheten må fortsette å betjene kunder og drive drift i møte med den forstyrrende integrasjonsaktiviteten, noe som gjør IT-rollen kritisk, sa han.

Kompleksiteten i M&A betyr imidlertid at det i organisasjoner der IT tradisjonelt har sterke prosjekt- og servicestyringsevner, er det en mulighet for teknisk team å spille en større rolle i integrasjonen.

Aron sa i en uttalelse at fusjoner "presenterer en kraftig mulighet til å demonstrere evner og forretningsverdi til IT, og å strekke resultatene til IT-teammedlemmer. Selv om vellykket M&A-integrasjon ikke utelukkende er avhengig av CIO og IT, bærer de en stor en del av belastningen, siden integrering av mennesker, drift, informasjon og prosesser krever betydelige teknologinvesteringer.

Fusjoner og oppkjøp kan gi CIO en sjanse til å skinne
(Fotokreditt: Shutterstock)

Analytikergruppen sa at IT spiller en rolle i fem forskjellige M & A-integrasjonsfaser:

  • Due diligence-fase Dette er når en grunnleggende handlingsplan er skissert. Gartner sa at i de mest vellykkede integrasjonene skjer integrasjonsplanlegging samtidig med due diligence og datainnsamling, og advarte om at ideene integrasjoner må gjennomføres raskt "er en myte". Mens planlegging og kommunikasjon bør gjennomføres så raskt som mulig, i følge analytikeren, avhenger integrasjonshastigheten av kontekst og mål.
  • Velkomstfasen Her gjøres noen synlige endringer for å signalisere etableringen av den nye organisasjonen. ITs rolle kan være å tilby standardiserte e-postadresser, telefonkontoer og sikkerhetsmerker.
  • Den innledende / kommersielle fasen Dette er når "presserende praktiske endringer" settes i gang. Denne innledende fasen av den faktiske integrasjonen adresserer akutt nødvendige resultater, med vanlige aktiviteter inkluderer å håndtere juridiske og regulatoriske spørsmål og oppnå åpenhet gjennom integrasjon av finansiell og ledelsesinformasjon.
  • Hovedintegrasjonsfasen Her gjøres det meste av den store prosessen og systemendringene, og fasen kan bety å bringe det ene selskapet til IT-plattformen til det andre.
  • Den høste fordelene-fasen Denne siste fasen er der fordeler som kostnadsbesparelser eller løft av markedsandeler nytes - men denne fasen kan også gi lærdom for påfølgende M & A-situasjoner.

Gartner-forskningsdirektør Mary Mesaglio sa at tiden og kreftene som hver fase krever fra IT varierer betydelig: for eksempel er det vanligvis nødvendig med en stor mengde IT-ressurser i relativt kort tid i den innledende / kommersielle fasen, mens en mindre - men fortsatt betydelig - Det trengs IT-innsats over en lengre periode i hovedintegrasjons- og høste-fordel-fasene.

© Copyright 2020 | mobilegn.com