Hvorfor det er bra for CIOs å snakke

Uansett hvilke forståsegpåere som kan si om viktigheten av sosiale medier for vellykket samhandling, har fagdirektører veldig forskjellige synspunkter på god kommunikasjon. Rapporterer Sam Samels.

CIOer vet at du kommer til å bli igjen hvis du bare er en IT-direktør som er flink med teknologi. Teknologisjefer som gir et reelt og varig bidrag på utøvende nivå, er i stand til å kommunisere fordelene ved IT når det gjelder virksomheten. Den vellykkede CIO er nå, mer enn noen gang før, den kommunikative CIO.

"Jeg har nettverk med mange CIO-er, og jeg ser at de vellykkede IT-lederne er sosialt flinke og kommunikative, " sier John Adey, administrerende direktør og CIO i Star Technology Services.

"De beste IT-lederne har virksomhetsinnflytelse på grunn av deres myke ferdigheter - hvis du kan påvirke mennesker, vil ikke dine tekniske ferdigheter ha noe å si. Mange IT-folk kommer opp gjennom en teknisk bakgrunn, men de vellykkede CIO-erne er forretningsdyktige; de ​​snakker om fordeler, ikke teknologi. "

Så hvordan kommer kommunikasjonen til uttrykk i den daglige ledelsen? For Mark Foulsham, som er leder for IT hos assurandøren esure, er stor kommunikasjon avhengig av en forpliktelse til samhandling uten behov for design av komiteen. Foulsham implementerer endring og har rett og slett ikke noe annet valg enn å engasjere seg i virksomheten.

Mens de jobber for å skape sterke forbindelser med utøvende team, må CIOs også opprette varige obligasjoner med IT-fagfolk
(Fotokreditt: Shutterstock)

Hans metode for å forhindre en lang og svingete vei til transformasjon er en one-stop shop for virksomhetsendring, inkludert analyse og testing. Denne samhandlingsmetoden betyr at virksomheten "ikke trenger å suge ressurser når endringsprosjekter er i horisonten", sier Foulsham.

Unngå design av komiteen
IT-avgjørelser på esure blir deretter tatt raskt og overdreven utredning unngås strengt. I stedet for å stole på design fra komité, prøver Foulsham å lage en tilnærming som fører til rask og vellykket endring: "Det handler om å bryte holdemønstre; jeg vil lande flyet og gå videre, " sier han.

"Vi jobber i en enorm konkurransedyktig og dynamisk bransje. Hvis du ikke er forsiktig, vil virksomheten bli overtent og miste initiativet. Jeg tror alltid at det er bedre å levere en delvis fordel tidlig. Smart arkitektur lar deg skape tidlige fordeler og deretter skalere opp. Vi har en kultur for å "suge den og se" - vi evaluerer mens vi prøver å få fordelene, og vi er ikke redd for å dra et mislykket prosjekt. "

Andre toppledere vil være enige i Foulshams tilnærming. Topp ledende IT-ledere forstår hva virksomheten krever og vil ikke bli fikset på teknologi som et mål i seg selv. Den kommunikative IT-lederen vil kunne være fleksibel og demonstrere hvordan en endring i forretningsprosesser kan øke konkurranseevnen.

Bevis kommer i det faktum at CIO-er vil bli målt i to ...

© Copyright 2020 | mobilegn.com